回顾2022年上半年，全球变局和疫情交织影响，经济形势充满诸多不确定性，市场下行压力持续，企业挑战加剧，但政策端、金融端和企业端都在不断释放出积极信号，让这份挑战中也暗藏着机遇。
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7月15-16日，众安控股召开为期两天的“协同融合 砥砺前行”半年度经营分析会议，地产、商业、服务、资本、建筑、代建等各产业板块的骨干人员以“线上+线下”结合的方式参加会议，基于对当前环境形势的分析和研判，进行各产业整体经营分析总结及协同方案汇报，对下半年工作计划进行深入探讨和研究，共绘发展新蓝图。
思想碰撞
协同融合 产业互动
此次会议以“梳理各板块计划情况，总结工作找出问题，拉通各板块业务骨干进行有效交圈”为目的，以期实现板块间共促共进，完成全年各项目标任务。
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上半年以来，众安积极应对严峻复杂的市场形势，全力以赴抓好经营管理、疫情防控等各项工作。各板块负责人逐一汇报半年度工作亮点及不足，并提出了下半年度的工作目标和规划。与会人员在听取汇报之后，分别就各板块间需协同的问题和解决方案进行了交流碰撞，现场发言踊跃，观点鲜明，佳句频出，线上线下参会人员纷纷提出各自的见解，形成了诸多有效建议。
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控股公司各位领导也就相关问题进行了针对性点评，逐一分析、铺排各项工作，在本次会议中取得了实质性成果，以实现多元化业务与地产开发主业协同发展，为集团可持续、高质量发展提供新的增长点。
亮点回顾
奋发有为 勇毅笃行
在行业内外部面临巨变的大环境下，众安人在挫折和困难中显现出“困难面前要昂首，逆水敢行舟”的众安精神。各大产业板块虽未能突破市场桎梏领军突起，但也在多个层面取得较好成绩，内耕外拓，奋勇赢战市场。
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地产：奋力拼搏，向阳前行
地产板块采取“经营”+“管理”并举的策略，重点在项目节点管控、成本控制、品质表现、客户满意度、标准化应用及制度执行落地等方面开展管理动作，进一步提升众安的健康企业参数及品牌美誉度。
经营层面，投拓货值完成上半年目标的106.11%，回款指标达成上半年目标的98.2%，客户满意度89.8分远超行业均值，关键性财务指标（剔除预售款项后资产负债率、净负债率、现金短债比）在国家“三道红线”的衡量标准下始终保持绿档，彰显了企业的健康发展属性。
管理层面，围绕“储、建、供、销、回、存、结”六字一体化大运营作战理念指导公司经营，聚焦效益，提升资源整合能力和管理协同能力，致力于打造高效能管理团队，实现经营目标和效益提升。
商业：勠力同心，创新增效
作为以轻资产运营为核心的产业板块，商业板块-中国新城市商业发展有限公司受疫情冲击影响最大。上半年各地疫情防控形势严峻复杂，中国新城市旗下商场、酒店、影视、教育、文旅、产业园等各个产业如履薄冰，但全体人员始终勠力同心，在疫情中展现出众安人的韧性。
竞得杭州西湖区三墩西单元商业地块，与多家外部单位达成合作提升产业勾地的竞争力；加强伯瑞特酒店新媒体营销体系建设，在各地豪华酒店抖音人气榜排名、热销榜排名均位列前5，在疫情影响下依然实现了较好的营收；教育产业摸索出了适合社区拓展的托育产品模式，麦琪萝丝亲子家庭教育俱乐部（杭州萧山东巢艺术公园店）盛大开业；众安文旅落地杭州滨江区长河老街轻资产运营管理项目，开拓了全新的业务模式；产业园吸纳了众多高新技术企业入驻，实现了创收溢价......疫情的冲击和市场的挑战，也折射出行业发展处在重要的转折点上，如果在暗流涌动下抓住行业发展突破点，就能在时代洪流中立于不败之地。
服务：务实稳进，思变破局
服务的本质是提高客户满意度，具体表现在日常服务的点滴中。疫情反复的当下，众安智慧生活积极响应疫情防控指挥部的要求，落实物业管理责任，切实做好“外防输入”工作，坚决筑牢社区第一道疫情防线。防疫措施“硬核”出击，防疫服务“暖心”陪伴，只为给业主家人们带来无限的安全感。
而业绩方面，众安智慧生活上半年获得中指研究院百强物业企业榜单第42位；拓展了住宅、写字楼、产业园、综合体、公建等业态项目；扩充社区增值服务，增加车位租售、美居、到家等服务，在每一项细微的服务中，逐步提升客户满意度。
资本：顺应趋势，价值投资
众安在产融结合方面早有布局，以降低重资产经营风险。众安资本自成立以来，总资产规模已近10亿元，投资企业皆处于高潜行业，而在今年上半年，各被投企业都取得阶段性进展，其中被投企业Delhivery、云从科技完成上市发行，八维通、竹间智能分别完成新一轮融资上市......呈现一派欣欣向荣景象。此外，还积极扩展生物医药领域投资版图，优化投资结构，为集团各产业赋能。
建筑+代建：精练内功，夯实基础
经历了长达多月的疫情停工、材料断供，建筑板块-众好建科遭遇了前所未有的挑战，但因其承载着为客户建设美好家园的使命，在复工后紧抓项目进度，严守项目质量安全，虽未能百分百完成半年度产值计划，但依然交出了一份良好的成绩单。项目拓展也颇有收获，并在产业链规划上新增精装修业务。
代建业务作为众安的轻资产业务先锋，在今年上半年进行了业务的全新定位和结构梳理，外部成就方面荣获中指研究院颁发的房地产代建运营优秀企业，并有效整合跟进诸多优质项目；内部成果方面实施了成就共享计划，扩充合伙人资源库，为今后的项目拓展奠定扎实基础。
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董事长讲堂
穿越低谷的经营之道
面对市场下行和疫情反复的不利局面，能够取得这些成绩实属不易。董事长施中安先生要求全体众安同仁正确认清形势，全面分析困难，着力解决问题，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态，切实增强危机感、责任感和使命感，着力解决主营业务、产业协同、人才队伍、工作作风等方面存在的问题，夯实发展根基，守护广大客户的美好生活，锚定目标不放松，提振精神再奋进！
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作为企业的掌舵人和领航者，董事长施中安先生围绕当前的市场环境开展了名为“穿越低谷的经营之道”领航讲堂，带领全体众安人拨开迷雾，突破困境。
董事局主席施中安
信心与决心：要有对于市场的信心和战胜困难的决心，市场触底反弹之后将迎来行业新的高点，在这期间需做好沉淀，提升产品价值；
自信和自强：激发内部员工的动能，发挥精英的力量，通过以内促外的方法，带动外部销售，要以产品为中心，为销售提供足够的支持。
层级的力量：从上而下传递力量，基层员工的斗志意志以及精神面貌情况反应的是上层的问题，所以众安团队要做到从上层开始传递为目标不懈奋斗的正能量。
统一的目标：要围绕着绝对统一的目标，如履薄冰，不能松懈，所有管理层以及各条线的人员在工作、管理上面要专心、用心，不能过度放松、务虚。
伙伴的协同：各板块都要努力整合上下游产业链资源，板块之间更要互相扶持、互相促进、互相监督，强化合作的意识，发挥合作伙伴的力量。
智者，识时务，修德行，敢于面对困难，敢于承担责任，志勇双全，方能战无不胜。
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风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2022下半年，众安将以务实奋进为基调，以可持续发展为目标，顺应市场谋变，持续向上突破，奋勇赢战未来，在这热浪翻涌的时节，怀揣着更胜一筹的热情与决心，绘就企业高质量发展的新格局，迎风再启航！
